ZHEJIANG DOUBLE-LIN VALVES CO.,LTD.

Без минимального заказа! Мгновенный заказ, немедленная доставка!

DOUBLE-LIN, доверие по всему миру!

DOUBLE-LIN состоит из нескольких районов.

Зона I - это зона управления и логистический центр, где продукция хорошо размещается и организуется на складе для доставки.

Зона II является производственным центром, где в производстве применяются передовые полноавтоматические станки и полнофункциональные сборочные машины.

Зона III - это центр предварительной обработки материалов, который строится.

Наша компания состоит из элитных сотрудников на разных должностях в разных отделах, чтобы предоставить нашим клиентам лучший сервис.

Производственный отдел

1. В соответствии с общими целями развития компании разрабатывать годовой план производства; в соответствии с ежемесячным заказом на продажу подготавливать ежемесячный план производства и план ежедневной работы, организовывать и управлять производством.

2. Разрабатывать и пересматривать нормы потребления продукции, анализировать и оценивать показатели потребления продукции и контроль затрат, проводить учет затрат, выдвигать предложения по улучшению, а также контролировать, проверять и оценивать реализацию.

3. Быть готовым к контролю за состоянием производственных задач и разумно организовывать закупку, хранение и использование сырья. Обеспечивать бесперебойный ход производства заказов и стремиться к достижению минимальной стоимости запасов.

4. Организовывать изготовление, хранение и использование упаковочных материалов в соответствии с производственным заказом. И отвечать за производство, распространение и оценку использования тканевых мешков и других материалов на фабрике.

5. Отвечать за управление производственной площадкой, отвечать за общее планирование производства, безопасности и охраны окружающей среды, качества, оборудования, потребления и других вопросов каждого цеха под своей юрисдикцией, а также создавать и совершенствовать систему управления и эксплуатации и основные бизнес-процессы каждого цеха.

6. Строго соблюдать систему управления качеством и правила компании для обеспечения производства продукции, соответствующей требованиям клиентов.

7. Усилить управление безопасностью производства и охраной окружающей среды, постоянно повышать осведомленность руководителей цехов и сотрудников о безопасности и охране окружающей среды, а также содействовать работе по безопасности и охране окружающей среды каждого цеха.

8. Разумно организовывать обучение персонала, включая управление производством, должностные обязанности, деловые навыки, управление 6S и т. д., и постоянно повышать личные мыслительные, управленческие и технические качества сотрудников.

Технический отдел

1. Строго соблюдать правила и положения компании и добросовестно выполнять свои обязанности.

2. Отвечать за разработку системы технического управления компании; отвечать за создание и совершенствование проектирования продукции, опытного производства новых продуктов, стандартизированных технических процедур, системы управления технической информацией, а также организовывать и координировать соответствующие отделы для создания и совершенствования стандартов и систем управления качеством, энергией и другими.

3. Организовывать и подготавливать план технического развития компании. Разрабатывать краткосрочный план технического совершенствования, подготавливать долгосрочный план технического развития и технических мер, а также организовывать ряд работ по технической организации и управлению, таких как разработка, изменение, дополнение и реализация плана и плана.

4. Отвечать за определение и изменение технических регламентов; подготавливать технические регламенты по использованию, обслуживанию и технической установке продукции.

5. Отвечать за планирование и внедрение новых технологий и разработку продукции компанией, обеспечивать постоянное обновление и расширение ассортимента продукции, а также отвечать за разработку и развитие формулы продукта.

6. Разумно подготавливать техническую документацию, улучшать и стандартизировать рабочий процесс.

7. Изучать и исследовать правила научной потоковой работы, а также добросовестно выполнять работу по сбору, сортировке, анализу, исследованию, обобщению, архивированию и хранению всех видов технической информации и данных.

8. Отвечать за разработку единых корпоративных стандартов продукции компании и реализацию стандартизированного управления продукцией.

9. Хорошо выполнять работу по подаче технических чертежей и данных; отвечать за разработку строгой системы передачи и хранения технических данных.

10. Своевременно направлять, обрабатывать, координировать и решать технические проблемы продукции для обеспечения нормального производства и эксплуатации.

11. Своевременно собирать и сортировать информацию о разработке продукции в стране и за рубежом, а также своевременно отслеживать тенденции разработки продукции.

Отдел контроля качества

1. Разрабатывать и реализовывать направление качества, цели, стандарты контроля качества, обратную связь по информации о продукции и поток статистических данных.

2. Отвечать за создание, совершенствование, внедрение и надзор за системой управления качеством; контролировать и проверять реализацию схемы планирования качества.

3. Анализ и отчетность по стоимости качества; установление стандарта и цели стоимости качества; управление и контроль стоимости качества.

4. Организовывать реализацию всеобщего управления качеством; отслеживать и проверять корректирующие и предупреждающие меры для улучшения качества продукции.

5. Подготавливать годовой план обучения по качеству и оказывать помощь отделу кадров в совместной организации и реализации плана обучения по качеству.

6. Оценивать и оценивать эффект обучения и подготовки по качеству.

7. Организовывать и осуществлять входной контроль и испытания, контроль и испытания в процессе производства, окончательный контроль и испытания, а также реализовывать процедуры контроля продукции.

8. Участвовать в оценке качества материалов поставщика, участвовать в рассмотрении основных контрактов и координировать обработку жалоб по качеству.

9. Контроль первого образца, патрульный контроль, контроль готовой продукции, подтверждение и запись контроля, использование и хранение контрольных приборов.

10. Анализировать и сообщать о проблемах качества, собирать информацию и данные о качестве, разрабатывать и реализовывать планы улучшения качества, отслеживать, оценивать и оценивать меры по улучшению качества, сообщать и продвигать результаты улучшений.

11. Создавать и совершенствовать системы управления качеством, такие как вознаграждение за качество, наказание за ответственность, оценка внутренних / внешних потерь от стоимости дефектов качества, и осуществлять ежедневное управление в соответствии с оплатой.

Отдел закупок

1. Брать на себя инициативу по контакту с отделом заявок для проверки спецификации, модели, количества и времени проверки закупаемых материалов, чтобы избежать ошибок, своевременно закупать в соответствии с потребностью и обеспечивать своевременное поступление товаров.

2. Быть знакомым с ситуацией на рынке и каналами закупок, придерживаться принципа закупок «сравнение товаров с тремя магазинами, сравнение качества и цены и выбор лучшего», стремиться снизить стоимость закупки, строго контролировать качество и положить конец притоку поддельных и некачественных товаров.

3. Основываясь на принципе «закупка и поставка, обеспечение потребностей бизнеса», контролировать управление закупками, понимать потребность в материалах и поставки на рынке компании и ее дочерних предприятий, а также быть знакомым с различными планами закупок материалов.

4. Быть знакомым и владеть названием, моделью, спецификацией, ценой за единицу и качеством различных материалов, находящихся в моей ответственности, а также производителями и поставщиками поставляемых товаров, чтобы точно понимать и владеть ситуацией на рынке спроса и предложения, своевременной ситуацией на рынке и своевременно организовывать закупки.

5. В соответствии с принципом «тот, кто ведет бизнес, несет ответственность за качество, количество и стоимость закупочного бизнеса, находящегося в его ведении, и должен закупать через несколько каналов, насколько это возможно, чтобы снизить стоимость закупки и улучшить качество закупки.

6. Выполнять все задачи по закупкам, порученные Отделом, и своевременно гарантировать потребность бизнеса предприятия. Закупка осуществляется на основе «заявки на закупку материалов».

7. Строго соблюдать финансовые системы и правила компании и придерживаться принципа «закупки по ваучеру». Обо всех закупленных материалах следует своевременно информировать получателя и ответственного за отдел, использующий товары, и проходить процедуры приемки и складирования в соответствии с правилами, а также совместно контролировать качество и количество.

8. Склад должен ежемесячно проводить инвентаризацию склада и представлять копию в отдел закупок. Отдел закупок отвечает за анализ потерь и прибыли от инвентаризации и отслеживание направления материалов.

9. В случае каких-либо трудностей в процессе закупок, о них следует немедленно сообщить вышестоящему руководству для обработки. Не сообщайте вышестоящему руководству, когда нет возможности с этим справиться. Это повлияет на сроки поставки и приведет к убыткам для компании.

Отдел международной торговли: Сплоченный, молодой, живой, энергичный, позитивный, с сильным чувством ответственности и смелостью бросать вызов трудностям. Здесь есть не только опытные профессиональные продавцы с богатым опытом работы и сильной способностью к развитию бизнеса, но и новички с большим потенциалом и энтузиазмом. Они четко понимают должностные обязанности и являются сильной и основной силой во всех отделах продаж Double-LIn.

Август 2000 года

"Двойной Линь" выбрал остров Юхуань, который расположен на юго-восточном побережье провинции Чжэцзян,Китай как его первая перерабатывающая база из-за сильного предпринимательского климата там с относительно полной поддержкой промышленной цепочки и отличных технических инженеровВ начале своего существования "Double-Lin" считал своей миссией производство долговечных клапанов.

Февраль 2005

"Double-Lin" скорректировала модель развития, направленную на создание собственного китайского бренда "DOUBLE-LIN" в качестве своих долгосрочных стратегических целей.реализация стратегии независимого брендаПервый заказ полностью с продуктами марки Double-Lin был доставлен в Бразилию в октябре 2005 года. До января 2017 года продукция Double-Lin была продана в 104 страны по всему миру.

Октябрь 2008 года

Сильная зависит от внешней торговли, стабильная зависит от внутренней торговли.интенсивная реклама была запущена в провинции ГуандунЭто первый шаг вперед на китайском рынке.200,000По состоянию на конец 2016 года на материковой части Китая было распределено более 40 провинциальных и городских агентов.

Ноябрь 2008

Double-Lin прошла сертификацию ISO 9001, ISO 4001, OHSAS 18001 и создала научную и эффективную систему современного управления предприятием.Double-Lin прошла сертификацию CE, DVGW, ACS, AGA, EAC, WATERMARK и так далее.

Май 2009 года

Графика товарного знака Double-Lin прошла регистрацию в Национальном бюро товарных знаков.Double-Lin зарегистрировала торговые марки более чем в 90 странах по всему миру.

Октябрь 2009 года

Double-Lin купила первую автоматическую машину в октябре 2009 года. В июле 2013 года Double-Lin купила автоматическую сборочную линию из Италии, которая сделала революционный шаг в индустриальной модернизации.В конце 2016 года, Double-Lin в основном достиг полностью автоматического производства с эксплуатацией производственного центра.

Март 2010

В марте 2010 года компания Double-Lin разработала систему отопления для альпийских регионов на европейском рынке.решение системы HVAC Double-Lin вернулось в Китай, чтобы обеспечить решение "центрального отопления" для семей в северном регионе Китая.

Февраль 2012

В феврале 2012 года Double-Lin приобрела ERP-систему, которая сделала внутренние бизнес-процессы и процессы управления систематизированными, информатизированными, автоматизированными.Double-Lin полностью реализовал процесс механизма lean manufacturing.

Июль 2013 года

В июле 2013 года Double-Lin разработала независимую систему отопления и предоставила решения для систем отопления для вилл и больших помещений.промышленная структура была интегрирована в комплексного поставщика системных решений в 4 подразделения: общественные здания и решения для систем управления водоснабжением в бытовых помещениях, общественные здания и решения для систем отопления в домах, безопасные решения для систем транспортировки и использования газа,и домашних ванных оборудования решенияСуществует около 10 000 видов продуктов.

Январь 2017 года

В январе 2017 года Double-Lin учредила стипендию "План ЮЙин", помогла отличным студентам завершить учебу и активно выполнила социальную ответственность предприятия.

Детали упаковки



1. Логотип Double-Lin выкован на корпусе клапана.
2. Логотип Double-Lin выбит или напечатан на ручке.
3. Материал внутренней коробки - трехслойный гофрированный переплетный картон с четкой и привлекательной печатью.
4. Гарантийный сертификат на продукцию.
5. Экологичный полиэтиленовый пакет.
6. Этикетка с техническими характеристиками продукта наклеена на боковую сторону основной коробки.
7. Специальный упаковочный скотч Double-Lin.
8. Материал основной коробки - пятислойный гофрированный переплетный картон с четкой и привлекательной печатью.
9. 2 нетканых мешка внутри.
10. 1 экземпляр инструкции по эксплуатации внутри.


FAQ

В:Как долго действует гарантийный срок на вашу продукцию?
О:Мы предоставляем трехлетнюю гарантию и круглосуточное обслуживание.

В:Какой у вас минимальный объем заказа (MOQ)?
О:У нас нет минимального объема заказа. У нас большой склад, и мы обещаем "Мгновенный заказ, Немедленную доставку и Отсутствие MOQ".

В:Можете ли вы принять OEM?
О:Double-Lin - компания с собственной торговой маркой, и мы продвигаем свой бренд в мире, поэтому мы не принимаем OEM.

В:Как долго длится срок поставки?

О:Если у нас достаточно запасов, мы можем отправить вам товар немедленно. Для массового производства мы можем обещать 30-35 дней.​