Quality

Goldrain после переезда на новый завод оптимизировала свою организационную структуру и соответствующие процессы управления качеством.

Для нового проекта, на этапе разработки, мы сосредотачиваем основной технологический потенциал компании на строгой оценке проекта.и улучшили эффективность разработки и одноразовый уровень успеха.

Для поставщиков, выживания сильнейшего, мы провели переоценку и руководство по качеству для квалифицированных поставщиков, чтобы убедиться, что они проясняют требования качества нашей компании,тем самым улучшая качество поступающих материалов.

Во время производственного процесса мы сосредотачиваемся на контроле проверки первой части, массовое производство не будет разрешено, если проверка первой части не квалифицирована.

Для основных проблем качества, которые возникают во время производственного процесса, мы создали специальную техническую команду реформ, которая состоит из инженеров качества и инженеров исследований и разработок,Работа над анализом причин проблем качества,и команда работает вместе с инженерами-формовоками и инженерами автоматизированного оборудования для коррекции и улучшения форм, а также автоматизированного сборного оборудования,чтобы полностью устранить проблемы качества у источника.

Серийно произведенные готовые продукты после проверки IPQC, FQC и OQCбудет доставлена клиенту квалифицированной транспортной компанией для уменьшения аномалии качества, вызванной неправильной транспортировкой.

Продажная группа будет регулярно связываться с клиентом и просить его дать отзывы о удовлетворенности нашим обслуживанием, для жалоб и предложений клиента,У нас есть специализированный персонал, чтобы справиться с этим., и улучшить управление качеством, чтобы лучше удовлетворить наших клиентов.

Отчет о социальной ответственности -2023.pdf

Отчет о целостности качества 2023.pdf
Обнародование экологических данных-2024.pdf

JY318 Отчет об испытаниях версии Amazon E-Commerce.pdf