LUOYANG MONTON BEARING SCIENCE & TECHNOLOGY CO.,LTD.

ПОДШИПНИК ИЗМЕНЯЕТ МИР!

Производственная линия мира ведущая

Самая лучшая меля линия

Аппаратура предварительной длины измеряя

Предварительные машины сверх-отделкой

Предварительные стирка и сборочный конвейер

Мы работаем совместно и наша общая цель сделать успех.
Момент вы начинаете сделать что-нибудь на всех с другим человеком, вы устанавливали команду. Начните разговор, скомплектуйте вверх телефон, коллективно обсуждать идею и вы в сыгранности.

Начните с вашей способностью связать каждая возможность, от приземляться контракт с романтичными шарнирами вечера на вашей способности связать. Но ни выгода ни удовольствие основная мотивация для сыгранности. Продуктивная сыгранность двигает вас к проблеме, через изменение, с больше доверия. Работать хорошо на любой команде производит энергию и восторг на всю жизнь.

Некоторые более умелый чем способность ОтерсТхис выучена. Вам не нужны сложные формулы взаимодействия. Вы не должны быть легкий, хорошо образованный, непримиримый, или даже особенно умны построить команду. Вы не должны быть что-нибудь за исключением себя. Вы можете быть эффективны с людьми используя здравый смысл и немного фундаментальных принципов.

1. Зрение

Середины зрения мочь возбудить команду с большими, пожеланными исходами.

Цели больших исходов средние изобретая которые привлекают миссионеры. Первый шаг в зрении запроектировать такую цель. Эта цель должна быть больше чем проверка оплаты. Она должна содержать проблему, апеллировать к личной гордости, и обеспечивать возможность внести изменения и знать она. После этого цель может стать сильным зрением.

Затем, руководители группы располагают цель путем изображать успех. Начальные вопросы могло быть, «что оно выглядит как когда мы получаем там? », «что успех будет как, чувствует как? ,» «как другие знают?» Когда большая, дружественная к миссионер цель была изображена и ясно была связана, зрение закончено.

2. Обязательство

Обязательство может быть опасной концепцией из-за своих сопровождающих предположений. Некоторые могут принять, например, что обязательство значит долгие часы, пока к другим оно может значить урожайность. Когда ожидания определены, показатели успеха витают. Когда руководители высказывают предположение о том, что каждый «» совершите, как нечто само собой разумеющееся, мы обозреваем затруднения много имеют с некоторыми обязательствами.

Если люди не могут первоначально совершить, то они не значат что они не заботит. Более часто, он значит что они заботит, и они уловлены вверх в процессе сомнения. Этот процесс предшествует каждое содержательное обязательство. Эффективные руководители катализируют этот процесс, так, что критическая масса людей сможет пройти через этот этап эффективно на их путь к неподдельному обязательству и новаторским стратегиям.

Этот процесс пре-обязательства это же для руководителей группы и членов. Когда мы обдумываем новое обязательство, мы взбираемся до вида умственной доски подныривания. Обязательства содержат неизвестных, и некоторые предупреждают возможного отказа. Он общий для людей к ни скачке ни подъему назад вниз с «лестницы,» но довольно остаться вставленным в конце доски, лишенный подвижности в профи, жуликах, препонах, и беспокойстве. В этом положении о намерениях, препоны начинают управлять, затемняющ зрение, притупляя мотивацию.

Когда руководители не понимают процесс обязательства они клонят искать отчетность без обеспечивать поддержку. Без середины обрабатывать сомнения и страхи, людей часто чувствуют надавленными совершить, но не могут. Один вариант, часто обморочный, претендовать совершить, сказать «да» и значить «возможно» в лучшем случае. Претендованное обязательство форма всецелло ненужного корпоративного сумасшествия.

Решение к этому комплексу проблем створка 2: установите атмосферу доверия, и внутри эта атмосфера ободрите включение.

3. Доверие

Доверие противоядие к страхам и рискам сопровождающим к содержательному обязательству. Доверие значит доверие в руководстве и зрении команды. Когда доверие преобладает, члены команды более охотно готовы пойти через трудный поддержанный процесс, до конца поднимают, спуски, риск и потерю потенциала.

Доверие наиболее эффективно установлено когда руководство совершает к зрению во-первых, и каждый знает те обязательства неподдельны. Процесс для руководителей, который нужно совершить это же как для всех остальных: определите сомнения, вопросы о, неизвестных и страхи пре-обязательства. Это включает 3 простых шага:

• Перечислите неизвестных.

• Определите сценарии наихудшего случая и их жизнеобеспеченность.

• Исследуйте неизвестных.

Список неизвестных показывает некоторые ответы и более добавочные вопросы. Некоторые из этих вопросов одалживают исследованию (другим опыт, небольшой пилотный план), и некоторые не имеют никакие явные ответы от нашего положения пре-обязательства. Эти латтер состоят из сути дела или несократимого риска. Мы учим исход только после обязательства. Каждое главное обязательство содержит некоторый несократимый риск, некоторые длительные неизвестных. Мы поэтому делаем каждое главное обязательство в по крайней мере частично незнании.

Руководство теперь понимает потенциальные потерю и увеличение, который включили в новое зрение. В этот момент, руководство может совершить, и подготавливает включить другие членов команды. Эта подготовка должна включить план для руководства для публикации видимой и риска и вознаграждения с другими членами команды которые будут приходить на борту.

С обязательством руководства к ясному зрению, и неподдельным планом для публикации рисков и вознаграждений, атмосфера для доверия на месте. Мы теперь готовы включить другие в нашем усилии команды.

4. Включение

Включение значит получать, что другие совершило к команде усилие, помогая другим через их «сомнения доски подныривания» к неподдельному обязательству. В виду того что руководители теперь понимают этот процесс непосредственно, нам нужно только связывать с потенциальными членами команды к

выполните включение.

Самое лучшее доверие установки, который нужно получить покупк-в и строения в небольших группах которые облегчают тщательный компромисс. Основные задачи связывать зрение, убеждаются что понято, связывает обязательство руководства (включая публикация риска и вознаграждения, и как), и выпытываются и обращаются к сомнения людей.

Руководителям будет нужно 3 навыка связи достигнуть включения. Эти не-ассумптиве вопрос, хороший слушать, и сразу ответ.

1. Не-ассумптиве вопросы («чего вы думаете? », «можете вы сказать мне что случается с этим отчетом? ") пригласите реальные ответы потому что они включающие, не интрузивные. Спрашивает содержание предположений («почему вы скептичны? », «почему этот отчет настолько незакончен? ") пригласите обороняемость. Преобразовывая атмосферу изменения и по возможности скептицизм для того чтобы доверить, добавленная обороняемость приводящ к обратным результатам.

2. Слушать значит отделять процесс принимать в информацию от процесса судить его. Сдержанный отдельным, оба процесса ценны. Смешанный, особенно когда приемник обозначенный руководитель, прислужник приглашен остановить связывать или изменить мидстреам сообщения.

3. Сразу ответ. Эффективные руководители группы демонстрируют отзывчивость. В виду того что руководители уже обрабатывали их собственные сомнения пре-обязательства, много вопросов можно ответить на пятно. Некоторые требуют исследования и границы временной рамки для ответа. И некоторые, которые связывают с сутью дела, несократимый риск, требуют правдивого «я не знают. Я в таком же супе

как вы.»

5. Обмен помощи

Заключительный шаг в создании команды установить подтверждающую, сбалансированную стратегию для достижения совершенного зрения. Этот план будет состоять из всех задач и обмена помощи необходимых, что осуществил общее зрение. Ваши товарищи по команде сами в самом лучшем положении для того чтобы поставить эту информацию. В виду того что к этому времени вы клали фундамент для доверия, и после того как вы установлены хорошее покупк-в, ваши товарищи по команде правоподобны для того чтобы быть восторженно кооперативны.

В этот момент, роль руководства катализировать консенсус, для того чтобы не выдать заказы. Консенсус значит что члены команды соглашаются на, соглашаются ли они обязательно с, особый подход. Консенсус происходит легко когда было услышано и было рассмотрено большинств чувство их идеи, выбирает ли или не команда в конечном счете те идеи. Получать консенсус снова требует пользы навыков связи руководства: не-ассумптиве вопросы, хороший слушать, и

сразу ответ.

Эффективные оживленные обсуждения продукции команд часто дивергентных точек зрения перед достигая консенсусом. Разнообразные взгляды могут значить неразрешенный аргумент, или они могут значить увеличенный разум команды и окончательный консенсус. Разница хорошо построенная команда.

➣2001

Основанные подшипники Монтон

➣2002

Переименованный к КО. НАУКИ & ТЕХНОЛОГИИ ПОДШИПНИКА ЛОЯНА МОНТОН, ЛТД.

➣2003

Назначанный и награженный предприятия 100 лучших «Лояна»

➣2005

Достиганное ИСО9001: Аттестация 2000 системы управления качеством

➣2007

Награженный как «современное предприятие управления» городским управлением Лояна

➣2009

Чертить и поправка стандартов подшипника, формулируя технические условия;

➣2011

Достигаемость 10миллион УСД турнове

➣2016

Успешно проведенное ИСО9001: аттестация 2008 системы управления качеством и ИСО/ТС16946: аттестация 2009 системы управления качеством

➣2017

Сотрудничество совместного для построения национально узнанное носящ центр НИОКР испытывать и лаборатории и продукта измерения;

Обслуживание Монтон всестороннее техническое подшипников

Мы имеем полный ряд носить всестороннюю техническую поддерживая емкость в индустрии подшипника Китая и достигаем ведущий уровень мира в много дисциплин. Мы обеспечиваем всесторонние консультационные услуги в индустрии подшипника для отделов принятия решений государства важных. Мы также предлагаем всесторонние технические решения по отношению к выбору подшипника, дизайну, материалу, осмотру, тесту, технологическому оборудованию, тренировке, етк. для носить и родственным индустриям.

➣Беаринг НИОКР продукта и анализ;

➣Беаринг технология материала и термической обработки;

➣Беаринг технология жизни и надежности;

➣Беаринг осмотр испытывая технические решения;

➣Беаринг технология процесса и оборудования;

➣Беаринг технология проверки технических характеристик и анализ отказа;

➣Беаринг исследование анализа и теста динамических характеристик;

➣Кооператион совместного для построения национально узнанное носящ центр НИОКР испытывать и лаборатории и продукта измерения;

➣Драфтинг и поправка стандартов подшипника, формулируя технические условия;

➣Лисенсе или передача запатентованных технологий;

➣Трайнинг для носить техников и механиков.